我们之前讲过，沃尔玛能够和生鲜电商沾边但是不亏本，除了自身的强大实力，还因为将物流成本压到了比较低的水平，云南货物运输公司今天就具体的分析一下沃尔玛的快物流体系！

云南货物运输公司首先要先说明，沃尔玛的低成本竞争策略，都是建立在极其强大的科技水平上的，不要认为沃尔玛开超市就和科技不沾边，沃尔玛的所有超市，是围绕着他们的配送中心所建立。

在美国，沃尔玛拥有62个配送中心，服务着4000多家商场，以配送中心为原点，辐射方圆320 公里的商圈，这也是因为美国城市化集中度高的原因，在中国则是根据城市规模，大城市配备一个配送中心或者是几个小城市共享一个配送中心。

云南货物运输公司发现，在配送中心，还是依靠系统掌管数据，供应商将商品送到配送中心后，采购核对、商品检验也会相对应开始，并且这些产品也会被送到不同位置存放并记录，一旦有超市提出要货，相应的货物就会被贴上该超市的代号，之后就全部由机器完成，传送带上有各类激光进行辨别条码，同时，商品的容器都是箱子，统一形状，极大的提高了机器的效率。

配送中心的一端是装货平台，可供几十辆卡车同时装货，另一端是卸货平台，也是可以同步完成几十辆车的卸货工作，云南货物运输公司认为这极大的提高了工作效率。配送中心是24小时连轴转的，并且沃尔玛只使用一款车辆运送货物，避免了不同车型的不同装卸要求。

云南货物运输公司听说，沃尔玛的运输科技含量极高，卫星定位系统准确，车辆的运输可以精确到小时，如果员工知道车辆由于修路、天气等原因耽误了送达时间，就会安排其他工作。这又是一个节省效率的环节。

因为物流配送的高效，沃尔玛可以保证商品从配送中心到超市不超过48小时，云南货物运输公司发现，沃尔玛的超市一周可以补货两次，同行业其他商店两周才能补货一次，通过维持尽量少的存货，库存成本也被降低了！

云南货物运输公司是经国家主管部门批准成立的专业化物流服务商，可为各大工程项目提供水泥、钢材等物资运输业务。运输及时性涉及驾驶员、货物、车辆、管理制度、环境等因素，整个物流运输过程非常复杂，为满足客户对时效性的要求，云南宝驰货运有限公司以客户为导向，不断加强现有物流规范，加强监控，提高运输效率。如您有大宗物资运输需求，欢迎与云南宝驰货运有限公司工作人员联系：官总  13887349378.