云南货运物流公司发现，货运物流公司一步步流失利润的原因有很多，最为主要的是管理不善和成本控制不力。

首先，管理不善导致公司运作效率低下，比如部门之间沟通不畅、招聘不当等，这些都会增加成本开支。另外，很多货运物流公司在扩张业务的过程中，忽略了对成本的严密把控，导致了不必要的浪费和不必要的开支。比如，物流企业在车辆采购和维修等方面没有严格控制，导致了车辆使用寿命短、车辆维修费用高等问题。

此外，云南货运物流公司在运营过程中也存在着一些实际问题，例如货物外包合同管理不善，客户信息管理不当等。由于这些问题，很多物流企业在运营过程中难以掌握实际情况，不能及时更新信息，这会妨碍到运营效率，进而影响到企业利润。

综上所述，货运物流企业在进行运营时，应该注重各方面的管理，同时把握成本的可控范围。只有通过管理的提高和成本的把控，才能够让企业健康、稳定地发展。

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