供应链有很多的环节，不同的企业，对于供应链的侧重当然也会有区别，云南新人和数采发现，苹果是供应链协同管理做得最好的企业！

苹果很完美的平衡了物流在供应链环节中的地位，供应链的各类生产、采购环节，可以提供利润，但要提升口碑，就必须要拥有强大的物流掌控能力，苹果物流的成功在于苹果有能力让每年的新品迅速、准时、高效地上市。

云南新人和数采发现我们很多的工业品电商，是对物流管控不足的，快、准、狠三个要点，多数平台能做到准就很不容易了，受限于品类多和我国航空运力不足，我们对于工业品不能强求和苹果一样，但是苹果仍然在供应链协同管理领域，给予我们很多的成功经验。

云南新人和数采认为第一点就是专注力，首先苹果本身产品线少且产品标准化，大到 imac小到iwatch，这些产品线拥有许多共同的元器件和组件，可以简化供应链的管理范围和管理成本，如果在工业品领域，可以理解为细分市场的深耕，那么我们是不是又有另一种思路，可以根据工业品的原材料属性进行供应链管理呢？

第二则是数字技术，云南新人和数采发现，苹果是最早应用供应链监控技术的企业之一，利用可视化来监控货物运输、库存变化。其实大家不要小瞧库存的作用，仓管和物流人员可以随时根据市场的需求进行动态调整，这一步领先了众多企业，一旦市场改变，那么众多组装厂，比如富士康这样的，就可以从装配地快速的协调物流，将产品运往全世界。

第三则是买断空运运力，既保证了自己的产品可以及时上市上架，又可以阻止对手的上市，让竞争对手不得不错开运力。不过这样的做法，云南新人和数采认为，在中国是不适用的，对工业品也是不太适用的。

那么由于上述三点，给苹果带来了无与伦比的供应商合作优势，所有的供应商都会把苹果当做最高优先级客户，于是苹果可以构建强大的供应链支撑体系，可以把苹果的原则和价值观输出给供应商。

云南新人和数采总结一下，现代企业的各类竞争，可以说都是基于供应链的竞争。

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