云南新人和数采之前说过，企业只能卷，躺不得。看吧，某个肥嘟嘟的企鹅在前久蒸发了近5万亿港元，相当于十个网易，又在前几天大肆分发美团股份，每持有10股企鹅股份就可以获得1股美团的股份，1500亿港币啊！1500亿！

这一波啊，是不是企鹅在减肥呢？一夜之间，大股东变成小散户。企鹅CEO刘先生还辞任了美团的非执行董事，这个事情也不是第一次干了，21年底，他们把京东的股份也是当成个大红包分发给股东们过年，也是辞别了京东的董事会。

他们可是当年马总顶着腰伤都要去亲自签字的战略投资，这清仓2000多亿，图什么呢？大家记不记得前几年的在乌镇举办的世界互联网大会，那可真是锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海啊！

凡是在互联网江湖上有一席之地的掌门，通通聚集在此，媒体的聚光灯，最集中的还是一张饭桌：人称“东兴局”

他们的菜单更有意思，每家企业一道菜，最后两道菜叫做江湖携手合作共赢。那个时候的企鹅，确实如日中天。

中国互联网用户超过7亿，微信月活账户9亿，企鹅把半条命交给了合作伙伴，一手流量一手钞票，躺着吧，卷？谁卷的过它啊？

但是危机往往埋藏在盛世之下，当时的几件小事，却引发了未来几年的互联网格局变化。

第一，大家有没有用过微视，也是个短视频APP，但对企鹅来说也确实不挣钱，关就关了，无所谓。

第二，有个叫米哈游的游戏公司，做了一款叫做《原神》的游戏。

第三，互联网监管规定出台新规，有一句很关键：全面推动互联网健康有序发展。

云南新人和数采列举的这三个事情，互相不挨着，但大家仔细想想，企鹅的根，就是在这几个方面，第一条，流量根基被抢了，企鹅的战略眼光很好，但是没把细节做到位。微视的定位不清，用户范围过于广的同时，内容不稳定、资源对接有限。当企鹅发现短视频是风口的时候，也重启过微视，也有现在的视频号；微视，有多少人用过？而视频号作为流量增长点，用户使用时常只有 35分钟，远比不上行业平均水平：120分钟。对于企鹅的体量而言，这就是一个失败的战场。

第二条，游戏帝国被砸，大家要明白一个事情，企鹅的游戏盈利能力很强，同时用户也很多，但有个极大问题，就是没有什么美誉度，玩是真的玩，骂也是真的骂。用户玩他们的游戏，不是娱乐，而是社交。是因为女朋友、公司同事、老家亲戚都在玩，而不得不玩！

作为重度游戏玩家，云南新人和数采虽然同时瞧不上企鹅的游戏和《原神》，但不能否认，无论是国内国外，《原神》对于企鹅系游戏，确实产生了收入和口碑的重大冲击。更何况，最近5年，游戏版号缩减，无论大小厂商，通通排队拿版号，这是对整个行业的影响！

第三条，资本能力都被否定了，关于企鹅垄断的事情，一搜一大片，但是只要沾上垄断二字，就没啥好下场。

流量+游戏+投资，这三步做得好，企鹅就可以躺，当有了原始资本积累，它做选择的能力和容错率就会无限提高。

结果三大领域都遭到重创，所以才有开头云南新人和数采说的，用接连清仓京东、美团的方式，去解决有序健康发展的问题。姑且认为，第三个问题解决了，那剩下的俩呢？咋整？

过去我们总思考什么是对的，但现在，我们更多的想，什么是能被认同的？这是企鹅马总在当初3Q大战后发给全员邮件里的一句话。根据企鹅第三季度财报显示，已经开始加大研发投入，看来硬科技是未来的主导方向。他们也意识到，已经不能再用“老套路”去适应“新格局”了。

一个套路成功多次，就会形成战略上的懒惰，这种懒惰就是慢性毒药，说不准某一天就会毒发。所以克服眼前欲望、目光放得长远，才能度过市场的周期更迭。

加入云南新人和数采，赋能工业品电商平台！在这里，您可以得到销售渠道的拓展，更短更高效的回款，无需再为拓客难、资金周期长烦恼。本商城现面向全国，诚招供应商入驻，共创行业新未来  !  联系电话：400-871-0837.