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要实现降本增效,物资采购管理内容需掌握-昆明新腾商贸知识分享
来源: 昆明新腾商贸 时间:2021-12-04

物资采购要想实现高效率、低成本,采购人员需对采购的管理内容有所了解。作为mro工业品供应商,昆明新腾商贸有着丰富的物资供应经验,从报价、销售、发货、售后、票务全流程皆有迹可循,并可根据项目的需求定制产品,服务范围覆盖全国各地。下面就随昆明新腾商贸的小编一起来学习采购管理的内容。

1.采购计划管理

实施采购计划管理,是为了向企业提供及时、准确的采购计划及实施路线,以便制定和管理企业的采购计划。采购计划包括定期采购计划(如周、月、季、年)和非定期采购任务计划(如根据施工现场的实际需求)。采购计划的编制和分解,将企业的采购需求转化为直接的采购任务。

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2.采购订单管理

采购订单管理是对采购单进行流程管理,采购员及时跟踪从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库仓储等采购订单运转的各个环节,实现对全过程的管理。通过流程配置,可以选择各种采购流程,如订单直接入库,或者在到货质量检验环节后进行检验入库。在整个过程中,采购员可以实现物资计划状态、订单在途状态、到货检验状态等的监控管理。各项目可将采购订单通过线上直接发送给昆明新腾商贸的客服,进行在线采购。

3.采购财务管理

发票管理是采购财务管理中采购结算管理的重要组成部分。整理好票务工作,对企业的成本控制、下一阶段的物资采购计划等有着重要意义。采购人员应在物资入库后及时催收发票,并对其做好相应的汇总整理,以实现企业业务构建和流程优化的需要。

以上就是今天的知识分享,欢迎各工业品从业者对采购管理知识进行补充!

如您有mro工业品采购或大宗物资运输需求,欢迎与昆明新腾商贸mro工业品商城工作人员联系:400-871-0837。