很多发达国家的mro工业品采购平台，更愿意把企业做的精致一些，除了保留核心竞争力，其他都会去考虑外包。不能外包的原因很简单，第一是没有合适的供应商，第二是没有外包策略，可能会导致管理的复杂化。

很多国外企业来到中国后，哪怕本土化程度非常高，也会发现，在中国，找一个某领域的服务商来外包，依然痛苦！

所有的mro工业品采购平台 外包都是从物流开始的，自营还是外包其实不重要，重要的是能满足自己的需求，外包取决于公司的基因，如果公司是平台属性，自建肯定是首选，家乐福、沃尔玛这样的企业，他们的本质就是一个供应公司，是销售平台，必须用服务打动客户。而对于品牌商们，他们要做的更多是销售，自建物流只会徒增管理难度，所以外包更多。甚至于，找的物流外包企业直接就是沃尔玛、家乐福他们。

为啥发达国家的业务会选择外包，很简单啊，人家的产业比较成熟，我们还在成长的配套业务，在国外已经形成了产业链。我国的食品冷链运输、药品冷链运输、葡萄酒运输，都形不成产业，在业务集中的个别地区，会有几家公司做这些业务，但多数地区，市场就那么点，企业也做不大。

所以咱们又回到刚才的问题，与其等外包成熟，不如mro工业品采购平台 做自建物流真的合适吗？有些企业会这么做，推出扶持计划，帮助一些有短板的企业，补齐短板。包括提供资金、提供先进经验，为了长期的供应链稳定，先牺牲一些短期利益。

随着我国的社会服务水平逐步提高，硬件设备已经不会成为短板了，如果合作的效果不好，大概率是理念不合、经营方式不合，这个其实更难应对。所有的甲方都在看供应商们，到底有没有能力，是不是做的比我自己强，能不能达到规模优势。

我们见到过一些国内mro工业品采购平台 老板，曾经就职在国外企业，或者是系统的学习过，他们想把这类模式移植到国内，但是他们的入行方式有问题，因为还是在用国内的经营思维。

典型特点是先用低价获客，在一个合同周期后再谈价格，以为自己获得了信任、拿到了信誉，其实则不然，国外的企业会评估，为什么你会突然涨价这么多，不论他们是不是理解低价获客方式，都会有大概率不再合作。

所以啊，无论你是供应商企业还是甲方，保持一个双赢的关系，才是对企业来说最关键的，所处的位置不同，不要指望双方真的可以感同身受彼此的痛点，共赢不是强势的一方牺牲利益，而是大家要共同的牺牲一些东西。甲方的订单计划是不是应该更符合当地情况，该给的支持要及时、供应商企业因为不止服务一家，可能要满足不同企业的需求，那么在生产、计划、物流等方面，该怎么平衡？

自建VS外包，从来就没办法斗出一个你死我活，国外的先进经验，拿到国内还真不一定就先进！

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