工地施工最怕什么？事故呗！人人都知道要预防事故，人人都觉得要做好防护，人人都认为自己不会出事，这个让个昆明新腾商贸客户头疼的问题，并非不能解决！

很多外行看来，如果某工地出事故，就是你们这些个管理做的不到位，安全理念传达不够！工人？那是苦命人！他们懂啥啊！

昆明新腾商贸发现很多事情，总是在安排下去后，才发现某个方面没考虑到位！其实呢，可以通过管理学当中的五要素管控法来进行思考!

人、机、料、法、环就是5要素了，我们拿多数施工作业来说，都可以带入这5个要素。首先就是人，那么施工作业的人员是否配齐了：现场技术人员、机械司机、操作工是不是都有了，有些项目的施工难度更为复杂，所要求的人员配置要比我说这些更高。但是原理都相通。

第二是机器，小到电动工具，大到钻机、混凝土输送车、焊机等等，是否都调试完毕，随时可以上工。接着就是料，也就是材料。水泥、钢筋、沙子是否已经进场，而进场的数量规格是不是合规。第四点是法，主要涉及施工图纸。像一些基础的如何测量、如何焊接虽然也是法，但这不是工地管理需要思考的地方！第五点是环境，是否具备施工的条件和天气是主要考虑的两点。

无论是具体的施工作业，还是全面的工地管理，通过5要素分析法可以取得更宏观的思维方式，但是，管理的核心仍旧是对人的管理。

昆明新腾商贸发现，在工地管理当中，对人的管理就是对安全的管理，这几年的工地对于安全作业的意识已经比以前强多了，我们注意到有很多工人在各类条例、安全区域划分的提醒下，提高了自我防护意识。但是呢，也有很多时候施工人员会无意间进行危险操作，那么全靠监管人员是不可能的，而多数事故也只能事后处理。

事先预防靠监管是做不到的，但是智慧工地可以做到，智慧工地的原理就是在工程作业的现场安装各类监控和提示装置，构建智能监控和防范体系，弥补传统监管人员的不足。通过各类仪器，将事前预警、事中常态检测、事后规范管理都纳入到一套体系当中。通过这一套管理系统，能够精确的掌握整个施工地的情况小到抽烟摸鱼、大到违规操作都没有离开智慧工地这一套信息化管理！

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