在MRO（Maintenance,Repair,andOperations）工业品的采购领域，小批量且临时的需求特性使得交货期成为了一个至关重要的考量因素。交货率不仅是供应商考核中的基础指标，更是企业运营效率与生产计划稳定性的关键保障。然而，现实中MRO工业品交货期拖延的现象屡见不鲜，其背后的深层原因值得我们深入探讨，并寻找有效的应对策略。

库存管理是企业运营中的核心环节，它涉及到企业的成本控制、生产计划和销售策略。库存管理的主要目标是确保企业有足够的库存来满足客户需求，同时避免库存过多或过少带来的问题。有效的库存管理能够提高企业的运营效率和客户满意度，增强企业的市场竞争力。

库存管理和生产部门之间的博弈是一件常见的事情。库存管理部门的主要职责是确保企业有足够的库存来满足客户需求，同时避免过量库存导致资金和空间浪费。生产部门则要根据库存管理部门提供的信息来制定生产计划，确保及时生产并满足市场需求。

一个运行良好的企业，他们生产计划必然是连续和稳定的，为了维持企业机构、设施设备、人员的运行稳定，物资供应的计划、采购、管理、使用至关重要，并且为了让这些内容运转高效，总是要进行一系列的规章、制度改革，在工业品电商出现之前，采购员们的压力总是很大。