工厂缺料，工业品电商缺货的事情屡见不鲜！所以弄清楚为啥缺，显得极为关键，采购应该花大力气去预防这类问题的产生！

缺料原因从表面上看主要有以下几点：1.需求上升，我们生产力跟不上了，这是供应商最常见的借口。工业品电商倒是不会遇到，主要是制造企业会碰上原材料供应商这么说。

品质问题，包括来料不良，供应商生产中质量问题如模具问题，良率太低等，这就是和所有企业息息相关的了；产能紧张，采购所需的料排不上生产或者被供应商优先供给重要客户；人为错误，比如采购漏下单或业务把订单压在手上没有及时处理，这种事情时有发生；突发事件，比如说天灾人祸，其次还有工人罢工、供应商被查封或破产，甚至工业品电商还遇到过因为付款问题拒绝出货。

除了表面原因，还有深层次原因，工业品电商的采购策略是否是正确的？舍近求远，过分追求价格忽视品质风险，采购过于集中等。都是一些风险。

第二则是客户方的问题，比如说工程师在研发阶段，产生了太多的且不必要的非标SKU；或者是采购方的名声不好，导致供应商配合度低甚至于不愿意合作。

应对缺料，从生产研发角度来看，尽量选用标准件，支持国产！最容易欠料的大部分为海外元器件，要想无后顾之忧就得从源头开始。

从生产性缺料来看，选择供应商时尽量用原厂，或者一级代理（供货源头），同样物料尽量承认两家或三家样品，以作替补之用。

从工业品电商角度来看，提高自身被供应商所重视的程度（信誉，合理利润，订购量）。

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