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工业品电商如何帮助企业实现零库存呢?
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-11-24

我们上期总结了一些库存类型,工业品电商的客户们至少存在2种以上的库存类型,今天我们就来聊一聊,这些库存类型达到什么程度,属于比较健康的状态!

企业的最高目标是实现零库存,不是说简单的没有产品储存,而是通过工业品电商的赋能,实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。

零库存最直观的表现为减少甚至免去仓库存货的一系列问题,比如说仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

而我们上期已经列出了7种库存类型,那么哪些能实现零库存呢?

首先就是通过工业品电商的赋能,不会再有闲置库存,精确的生产与采购计划可以避免形成闲置库存。还有库龄跟踪可以及早的发现闲置库存。

工业品电商

其次可以实现零库存的是周期库存,控制的办法有4点,1.面向订单生产运营;2. 制定准确的生产计划和采购计划,通过工业品电商的各类系统,可以帮助制定这类计划。 3.稳定的生产能力也是关键,如果企业是那种需要特别多人工的产业,就比较难实现。4. 拥有可靠的供应商。

使用工业品电商ERP系统,可以实现粗放产能计划,需求和供应局限,这是对于周期库存的直接影响。包括生产与采购任务的衔接,不过现代生产企业,已经不会有太多的生产与采购衔接不畅的问题了。

对于一个库存类型丰富的企业而言,零库存并不是企业的唯一目的,也不可能是实施ERP后的必然结果。毫无疑问,实施并运行ERP能够通过各种方式帮助企业库存合理化,该储备的储备,该压缩的压缩,该生产的生产,该锁定的锁定,并因此而给企业带来显著的改善,但并不会将企业的各种库存都降为零。

如果满足“按单生产”、“能力稳定”、“计划得当”、“供方合格”等一系列要求,不但可以使周期库存降为零,也可以使因此而产生的闲置库存降为零。

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