降本增效是工业品供应链领域最常讲的一个东西，但是降本增效又不能只盯着一两个关键部门，企业的全部门都有可能成为控制成本的重要突破点！

工业品供应链一直有一个问题探讨，就是采购应该怎么买东西？是按需来还是按照去年的消耗，一次性买齐今年的。采购这一点是降本增效首当其冲开刀的地方！

我见到过这样的方法：某公司有着采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，他们采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－ 4 个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

大家觉得这个方式怎么样？工业品供应链除了可以拿采购开刀外，还可以对自己的组织结构下手，理想公司人员的比例应该是７：３，如若管理人员较多，会造成人浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水平未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。

这两招是工业品供应链许多同行都会用的招数，你觉得有用吗？

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