开篇点题！供应链不玩概念，供应链每天接触实物，减少浪费、优化成本、车里多塞几个物料但不超重，这就是一个工业品商城的供应链团队每天的工作。

工业品商城对供应链的掌握，首先就要明白原理，数字化转型的今天，任何部门都离不开数据，供应链团队对于数据更多的是审视，探究数据的异常并进行调整，进行趋势分析，在杂乱无章的数据中找到规律，这些，供应链数据都是基于定量和定性数据，并在此基础上形成的全新算法，这个算法呢，没有一个公式，因为每个公司的情况都不同，哪怕是两家很相似的 工业品商城，他们的商业侧重点也不一样，所以没办法把一个公式给到大家。

只能告诉大家，要基于企业的内部数据加上企业的经营逻辑，得出供应链模型数据。

第二是给予供应链管理团队有效的权限，因为供应链跨职能、跨部门，企业的每一个部门，都少不了供应链参与，参与权限大小而已，优秀的供应商管理团队主要承担着内部职能部门的沟通协调，也要擅长配合销售部门，与外部供应商、客户协同合作。

并且，工业品商城的供应链管理才是最考验企业的地方，由于供应链的特殊性，单线指挥不靠谱，再厉害的老板，也不可能懂公司的每一个环节，乔布斯经营与研发并重，供应链管理还是靠库克；而库克上位以后，消费者又说库克吃乔布斯老本，根本不懂研发。

看吧，苹果的企业管理都没办法面面俱到，更何况其他企业呢。所以总部统筹和区域运作执行要相互呼应，同时出现分歧，又能很快找到一个可以拍板的人，跨部门沟通和增强影响力就都很重要。

供应链一直在变，如果哪一天不变了，说明软件技术已经可以实实在在的取代一部分人工，那你的整个工业品商城经营策略又上升到了新的层次！甚至于可以跳出经营的范围，而朝向更高的境界！

9月23日，晚19:45，新人和数采集团携手央国企内部采购平台，探索经济寒冬下，企业如何利用数字化找到稳增长的有效路径、探索企业破局的有效方法、寻求工业品行业发展新机遇。

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