敢做工业品商城的企业，没两把刷子能行吗？mro 工业品的采购如果只能在工业品商城实现简单的下单和结算服务，那和线下采购没什么区别啊。

很多的消费品企业为什么规模不大，却能卖去全世界，并且收支有序，都是因为供应链的高效。爆品靠借势，生死供应链，消费品企业已经拥有非常完善的供应链经验，他们还是从工业品这边学走的，可是反观工业品商城这样的平台，有供应链，但是却没有像消费品一样把供应链效率做到极致。

经常看我们文章的朋友应该知道，我们常常拿苹果和小米举例子，没办法，这两家企业做的确实优秀。苹果教育用户，整合了生产资源、渠道资源，硬生生做出了一条新供应链。小米则是利用极致的供应链效率，打穿了市场。

小米的东西便宜，而且质量不差，这是很多人的感觉。像我，如果要买一些电子产品，想不到有什么牌子的时候，就先看看小米。为什么他们能做到极致的供应链效率呢？无论是工业品商城 还是消费品，找到市场是一个很考验眼光的事情，14年的时候，小米开始做充电宝，当时的市面上充电宝便宜的也要 198元一个，而且质量不太行。

14年的大环境是苹果在当年推出了IPAD，笔记本电脑市场受到了积压，有几个大品牌不再做笔记本了，那么电脑厂家的决策在前，零部件生产厂家的消息滞后，很多的电芯就被库存了下来，小米就找到了这些制造企业，买了这些电芯，盖上一个壳子，充电宝就做好了。这样的成本是很低的，因为采购的是别人砸在手里的尾货。

那么当你有了笔记本电脑级别的电芯，质量已经不存在问题，再结合小米本身的品牌效应、设计感，以及最重要的低价，69和99元，每年可以消化 1亿个，全球产量才7亿个，一个品牌占据了七分之一的产能。可以说很成功了吧。

工业品商城的供应链现在根本做不到这样的效果，低成本下的低价，才是完美的竞争策略。通过寻找供应链、整合供应链、提高效率。你会发现山寨产品也做不到这样的低成本。

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