我们之前说过，工业品商城供应链的四个阶段，1. 供应链孤岛阶段、2.供应环阶段 3.内部供应链集成阶段4.扩展供应链阶段。

绝大多数企业属于1、2类，但是优秀的企业做到了比较高的水平，在工业品商城的内部供应链集成阶段，企业开始关注业务流程集成和运营规划流程，这个水平的企业呈现以下特点：

拥有成熟的ERP系统，跨部门之间的协作容易展开，并且合作比较顺利。

产品从设计阶段不再是闭门造车，会让销售与采购部门参与，更佳符合市场需求。

生产、仓储的自动化水平很高，同时采购费用、物流费用做到了很好的平衡。

与供应环阶段最大的不同，就在于企业开始打破部门间的信息壁垒与合作壁垒，内部流程开始趋向整体化。其次是对于市场的需求预测以及充分的考虑到了内部的采购、生产、销售对于数据的把控程度，在完成订单的同时，也对突发状况有着更良好的应对。

第四阶段，扩展供应链就只有寥寥数家企业可以做好，工业品商城可以参考一下苹果的供应链水平，计划、设计、补货、配送有着良好的协同，而且，计划、设计是由苹果自身完成、生产由代工厂来做、补货、配送又需要借助各国的物流，一次协同行动有至少三方在行动。所以扩展供应链的一大特点就是打破了企业之间的边界。并且，在扩展供应链的阶段，会有独特的信息技术与软硬件被使用，可能一台简单的 POS机，阶段不同的企业对它的开发都不同。

为什么绝大多数企业只能处在第一、第二阶段呢？就是因为企业发展的瓶颈不完全受制于现金流和产能，有一些企业有钱，但是不知道钱应该花在哪些方面，内部管理、信息系统、人力资源的短板会因为经济大环境、市场大环境的因素被暂时忽略。

前几年经济形势好，没有多少企业会抽出时间审视内部，但是后来疫情到来，你审视内部后，又因为大环境的限制，没有很好的办法进行改进。于是差距就被慢慢拉大，这类潜移默化的影响，才是真正的长远影响。

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