mro工业品采购平台也是很讲究速度的，一是供应商的产品交期，二个是面对客户的响应速度，三是高效的物流。这就涉及到了物流、技术流、信息流。要提高花钱就行！

汽车运的慢，我就用飞机，但是成本也增加了，刨去运费成本后亏钱了，那就不是一个长久的方法。使用系统提高响应速度、购买先进设备提高技术流也是好方法，但是不便宜嘛，有个汽车广告说得对：贵才能好，好才能贵！

有门槛的方法就会影响到一部分人，而且还有着失败的风险，不是每个企业都可以承受，那么我们透过现象看本质，现在的企业都有流程，那么我们将流程中不合理、不增值的部分减了，也可以提高一部分速度。

mro工业品采购平台简化流程的过程，也是个流程！第一步，先搞清楚一套流程中会涉及哪些职能，每个流程里这些职能要做些什么，这些东西其实在工作过程中，很多人都会有感觉，比如说某某流程或者某某人批一下没啥大用，还耽误时间。但是由于惯性思维和自我脑补，没有采取行动，这时候外力来推一把，就可以改进。

第二步，流程中有顺畅的部分，也有瓶颈的部分，这个瓶颈是怎么产生的，探究这个原因就很关键了，比如说审合同的时间长，那么合同有没有标准模板，如果不是合同条款的原因，会不会是审核人的原因？审核人是能力不行？还是工作太忙，审合同只是个兼任工作？又或者是做事严谨？找到瓶颈，解决瓶颈！

第三步是最困难的部分，梳理流程和找到瓶颈点大家都会，并且有可能大家都知道，但是为啥不好解决？有一个原因是这样的，有些流程在设立时合理，但是后来随着技术发展、管理升级就不太合理了！这时候却因为惯性，一直没有改进。

mro工业品采购平台怎么判断要不要改进？有一个方法是该流程能不能带来增值，客户会为了这个事儿买单吗？比如，为了提高产品质量合格率的检验，工厂增加了百分百检验的环节。虽然我们是出于对产品质量管控的目的，但客户是否一定会为此买单？或许在客户看来，稍许的瑕疵无关紧要，但是检验工位会增加额外的人工成本，而他们又不想承担这块费用。这就是不能增值的部分，可以酌情减去。

最后一步是审视流程的相互关系，mro工业品采购平台这改的流程会不会对别人工作造成影响。流程都是有相关性的，一个流程的终点，就是另一个流程的起点，它们之间是有关联的。当我们变更了一个流程以后，是否会对其他有相关性的流程造成影响？如果改动流程后，是否会让其他流程执行不下去？

好多企业思考到这一步的时候，往往就打退堂鼓了，流程的简化受益每一个人，很多时候，下决心比思考还重要！

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