昆明新腾商贸在以前讲到过，越来越多的企业开始重视库存，那么今天就继续之前的话题，这些企业做库存，会存在哪些重大误区！

一个企业开始做库存管理，就会操之过急，明显的特点就是强调预算，投入大量的时间和人力做规划和年度预算，预算推动决策，并且自上而下严格贯彻落实。

要做预算，就必须预测，预测又不细致，SKU层面的工作琐碎又麻烦，但是人人都不愿意做，预算凌驾于销售预测之上，美其名曰：降本增效。假预测、真坑人，库存最后背锅。昆明新腾商贸认为，这样的思想观念不改变，倒不如不做库存。

第七点叫做使用再订货点管理库存，昆明新腾商贸认为，库存一定是和客户需求息息相关的，对客户需求的不了解只会造成两种结果，库存过剩和需求响应慢，供应商收不到相关信息，就没办法从战略角度一起协作管理库存，降本增效的核心理念之一就是共享数据，共同分析。

误区第八则是SKU分散各处，mro工业品领域这个现象尤其严重，昆明新腾商贸也深受其害，SKU泛滥需要一个过程，企业存活越久，SKU就更需要精简，转运缓慢的废弃库存一定会滋生，是做无库存管理还是利用采购压过规划，就靠企业自己决策了。

第九是单一方法，管理所有产品，昆明新腾商贸发现，很多企业对产品分类的认识也缺失，耐用品和易耗品的管理方式能一样吗？所有产品库存目标都相同，打印机和打印纸是肯定不能假设消耗量和消耗速度都相同的。

最后一点叫做从来不尝试新鲜事物，昆明新腾商贸认为，企业要保持竞争力，就必须维持一个理念，就是有协作观念，协作、共赢是商业的主旋律！

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