一个企业，特别是工业品一站式采购平台这样的企业，对于计划是要比其他类型企业要敏感的，很多企业重视计划的重要性，但是计划、采购、技术、营销、管理之间的轻重缓急没搞清楚，更有一些平台还有代工厂需要管理。

工厂加工业品一站式采购平台，双重计划、双重压力，生产运营一团乱麻。怎么改？我说四个词，并且附带上解释，作为观众你给他们排个顺序怎么样？

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，打造平台独特优势，为营销提供争取客户的有利条件！

低耗：实现低成本运营，人力少、财务方式简单。

灵活：市场在变，平台是要跟着变？还是预测出下一步，提前布局？

准时：在客户需要的时间、需要的地点、需要的产品提供相对应的服务与产品。

那么工业品一站式采购平台的运营计划、营销计划当中，这四个点都具备吗？如果不具备某一点，那么其他几个点做的足够出色吗？

计划分为内部、外部、软流程，这其中，外部提出的需求内容不可控，但是可以预测，不少原材料和工业品的采购都是有淡旺季的，比如说钢材、水泥等等，工业品一站式采购平台在这个行业打拼这么多年，根据往年的市场情况做预测都不会的话，趁早转行吧！

那么内部的计划该做成什么样？在一个生产企业当中，有标准工时的概念，在标准的工作环境下，进行一道加工工序的人工时间，实际上呢，一般是以一条生产线来计算的，也就是各个环节的叠加，那一个工业品一站式采购平台的内部计划，就可以利用标准工时概念，你的工作量和工时能不能匹配？该怎么确认工时的合理性？这就需要企业老板考虑。

并且，很多工业品一站式采购平台的采购计划更是问题重重，物资供应是一个弹簧，施压和计划需要对应供应室的工时，而且不同数量级的物料供应所对应的标准交期每次都要商量，累不累？

计划和有效计划，完全会呈现两种态势，无效的计划还不如依靠员工、部门的经验，人家做那么多年，至少没犯错！

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