我们好像陷入了一个误区，就是动不动要求别人，或者给予别人，一套解决方案，为什么会出现这样的误区？就是因为界定问题的思路不太对，mro工业品采购平台，界定问题，才有解决方案！

任何企业、行业的诞生，都是为了解决其他企业、行业的问题！从企业诞生的那天开始，问题就一个接一个，而解决问题的方法也一个接一个，顺利走下去，企业就发展了！那么我们一定要先了解问题，才能找到正确的解题思路。

一个界定良好的问题包括：问题的初始状态、希望实现的目的、问题的主要构成和相互关系、可能解决的途径、解决问题过程中可能遇到的限制。看吧，mro 工业品采购平台 平常给到各类企业的解决方案里，有没有这些要素呢？

很多广告公司、咨询公司帮助企业提升的时候，往往那些企业只给出希望实现的目的和预算，他们把解决途径交给了乙方公司，mro 工业品采购平台 在面对制造企业的时候，其实也是一个广告公司的角色，只不过平台更实际一些，因为平台手里确实拥有着订单或者产品。

大家应该听到过这种话，叫我不管过程如何，我只要听到结果！看问题要有老板思维，但也不能只有老板思维，如果仅仅围绕问题，聊解决方式，就成了头疼医头，脚疼医脚、一个复杂问题的背后，都是若干个难度不等的小问题在作祟，审视这些小问题以及背后的主要驱动因素。

一个生产企业想要扩充生产线，找到mro工业品采购平台 ，如果平台敷衍，就告诉这个企业，我们替你增加销量，你再贷点款，就可以加生产线了。这是一个看上去很理想的办法，但是实际呢？

很有可能这个企业受到政策影响，没办法贷款，或者是经营理念的影响，不希望有太多的贷款，同时，贷款过程也有可能因为信用、抵押等各类因素，难以快速实现。那应该怎么给解决方案？

首先，入驻平台先提高销量，其次引入先进管理制度，降低一些成本；再次，寻找投资人，描述商业前景；最后审视一下自身，生产线是扩充还是替换原有生产线，又是一个可以去探究的问题。

其实这里的界定问题，从来都不是我说的这样简单，面对出现的问题，只有不厌其烦的深入到问题当中，才能做到拨云见日，触及问题本质，在实践当中，锤炼出自己的问题意识！

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