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行业动态
mro工业品创新管理,能适合多少企业?
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2022-12-19

mro工业品采购和运用,有着以下困难:生产企业为了保障设备24小时不停机,会在车间设立一个二级仓库,存放这些设备运行的核心零件与通用零件,那么问题就在于,哪怕按照严格的保养规划,你也不能保证这机器会不会坏掉。这个仓库到底能发挥多少功效,不知道!也没办法知道!造成企业资金的巨大占用,也会导致部分零件长期不用而报废。

于是,骚招数就出来了,1;是委托第三方物流公司进行管理,企业自己不采购备件了,只提交备件计划,然后仓储和运输都委托给第三方物流公司。看着好像有点贵,但是企业省出了仓库占地、资金占用、已经备件的报废风险。总体费用会降低。同时,第三方物流公司可以同时为多个同类型企业服务,一走量,就能盈利了。

2;则是供应商在采购企业内部设立仓库,根据备件消耗量做月度或者季度结算。这就是把采购企业的风险转移给供应商。但是凭什么这么帮你?这类合作的基础一定是建立在深度捆绑之上的,供应商觉得跟着采购企业能挣到钱才会这么干。

3;同行业或者系统虚拟配件库的建立,比如说昆明市的钢铁行业、供水行业等等,建立一个全系统的虚拟配件库,把系统内的所有企业拥有的备件信息进行收集统计,存放在服务器里,建立一个交易平台,按照交易规则进行调配交易。你缺了螺栓,我缺了阀门,大家就相互调剂救急,这样既可以保证维修,又减少了资源浪费!

以上这三招,大家认为有多少企业能够真正的开始实施呢?如果可以实施,受益企业的范围又能有多大呢?  

mro工业品

mro工业品管理的难,主要还是体现在中小企业的身上,他们对于降本有着更为迫切的需求。而降本的前提是增效,但是很遗憾,我没有从以上三种方式看到特别具体的增效方法。

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