mro工业品采购和运用，有着以下困难：生产企业为了保障设备24小时不停机，会在车间设立一个二级仓库，存放这些设备运行的核心零件与通用零件，那么问题就在于，哪怕按照严格的保养规划，你也不能保证这机器会不会坏掉。这个仓库到底能发挥多少功效，不知道！也没办法知道！造成企业资金的巨大占用，也会导致部分零件长期不用而报废。

于是，骚招数就出来了，1；是委托第三方物流公司进行管理，企业自己不采购备件了，只提交备件计划，然后仓储和运输都委托给第三方物流公司。看着好像有点贵，但是企业省出了仓库占地、资金占用、已经备件的报废风险。总体费用会降低。同时，第三方物流公司可以同时为多个同类型企业服务，一走量，就能盈利了。

2；则是供应商在采购企业内部设立仓库，根据备件消耗量做月度或者季度结算。这就是把采购企业的风险转移给供应商。但是凭什么这么帮你？这类合作的基础一定是建立在深度捆绑之上的，供应商觉得跟着采购企业能挣到钱才会这么干。

3；同行业或者系统虚拟配件库的建立，比如说昆明市的钢铁行业、供水行业等等，建立一个全系统的虚拟配件库，把系统内的所有企业拥有的备件信息进行收集统计，存放在服务器里，建立一个交易平台，按照交易规则进行调配交易。你缺了螺栓，我缺了阀门，大家就相互调剂救急，这样既可以保证维修，又减少了资源浪费！

以上这三招，大家认为有多少企业能够真正的开始实施呢？如果可以实施，受益企业的范围又能有多大呢？  

mro工业品管理的难，主要还是体现在中小企业的身上，他们对于降本有着更为迫切的需求。而降本的前提是增效，但是很遗憾，我没有从以上三种方式看到特别具体的增效方法。

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