商业模式，很容易把各类学科的名词都演化成商业名词，比如护城河，还比如生态位，mro工业品采购平台是一个行业，一个行业里也会出现不同的生态位。

那生态位到底是什么呢？别人做一个mro工业品采购平台，你也做了一个mro 工业品采购平台 ，大家都在卖mro 工业品，这就是处于同一个生态位，两个平台抢的是同一拨客户。

就像一群羊，都在抢地上的草吃，只有你是一个长颈鹿，在吃树上的叶子，这样的情况，才是两个生态位。这个比喻就好理解了吧，都处在同一片土地上，结果你的mro 工业品采购平台 能找到方法，把自己的价值区别于其他人，那么你自然是成功的。

所以不论是平台企业，还是供应商，都要先找到自己的位置，拼多多上买过袜子吗？也有牌子啊，叫南极人，他们就是找到了下沉市场，再通过强大的生产力把价格做的很便宜，同时又因为具有一定品牌影响力，迅速的占领了原先的杂牌市场。这就是找到了生态位，并且这样的生态位很难复制，比它大牌的企业多不多，可谁愿意做它这样的市场？那么比它价格便宜的也有，但是又没有它的品牌效应。

所以很多mro工业品采购平台，也具备这样的条件，比起很多名企，当然是不如了，但是自己也有一些固定的客户关系，也有不少供应商，可以形成一套供应链体系，那么不如把重点放在这些业务上，也可以形成自己的生态位。

同样的，还有很多长尾市场是不被重视的，mro工业品采购平台 也有长尾市场，许多非标品就是长尾市场，能不能专做这样的市场呢？SKU上千万级，总有一些是没有技术壁垒同时也有一定需求的产品。完全可以试一试。

很多制造企业，生产的产品没有技术壁垒，单价低，也非要在国内卷，mro工业品采购平台 也是这样，很多国际大牌的工厂已经又从中国往东南亚迁出了，企业和平台同样可以跟上，跨境电商能火爆，跨境工业品平台，说不定又会成为一个新品。

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