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行业动态
人人都是工业品供应链
来源: http://www.kmxt88.com/ 时间:2023-02-22

我们看那些文艺片或者是书籍的时候,总是会想能不能让结果不那么遗憾。然后发出一句人生感慨。难以取舍,难以选择是人生的常态,但如果你做工业品供应链管理,就可以有效改正这类问题。因为供应链做的就是平衡和取舍。

企业一方面想降低总成本,库存、订货、运输谁看谁头疼,另外一方面,当你想抛弃一部分成本,又发现会降低客户服务水平。比如说,如果你的企业砍掉物流业务,外包或者是让生产企业直接对接客户,那么就没办法保证曾经的准时送达率。如果为了压低成本,减少了服务人员,那么快速反应的机制就受到了影响。

客户服务水平是保持竞争力的关键,也是高成本的关键,两件事都想要做好?也可以啊,只要你的工业品供应链能占领该领域市场的60% 以上就可以了。

所以企业必然要有取舍,有些企业的的毛利率不高,那就要增加运营的效率,势必要来考虑降低成本。有些企业的利润率比较高,为了争取更多的市场份额,打击竞争对手,就一定要提高客户服务水平,成本就不是主要的约束条件了。

工业品供应链

看起来好像很容易抉择,其实不然,因为不是每个人都有大局观,或者说不是每个人在某些情境下,还能保持大局观。其实供应链的流程管理,就是维持关键人员大局观的一种方法,只有理解了流程之间的边界,才能明白各个业务模块之间的相互关系。在做出一个决策之前,需要思考一下,如果这样子做,对于整体工业品供应链的影响会是什么。如果把视角放大到整个供应链生态圈,这里存在着很多相互独立的组织,如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商,我们在做出决策以前,需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响。

比如说,某仓管因为库存降不下来,就调整了下个月的进货量,结果生产线出现了缺料,导致减产或停产。

而供应商那边一看减少了供货,那么就判断应该是遇到了一些销售问题,可能一个季度的供货量都会少一些。这里至少涉及了三方,我还没有具体的讲到计划部门、生产部门、采购部门、货运公司等相关反应。

看吧,牵一发而动全身,其实人人都是工业品供应链