供应链协同是工业品一站式采购平台的重要供应模式，那么要讲一堆术语可就太难理解了，我们不如用三国演义里的草船借箭来给大家聊一聊！

曹操是供应商，诸葛亮是工业品一站式采购平台，周瑜是客户。信息化、数字化和智能化在草船借箭的攻防中被运用。

从外部供应链协同来看，供应链和供应商之间的协同比较紧密，曹操的想法和做法符合了诸葛亮的计谋——害怕大雾中有埋伏，所以通过放箭确保安全。

工业品一站式采购平台内部的供应链协同就比较复杂了，诸葛亮是计划部门，但是诸葛亮本人没有带着刘备军的兵而是依靠着鲁肃和吴军士兵，供应链部门和采购企业的相互协同是成功的关键，鲁肃要给予诸葛亮足够的支持，吴军士兵要不折不扣的执行诸葛亮的命令，不同的船只之间也要相互协同行动。

智能化如果放在企业里，就是希望系统能够和人一样有“脑子”，自主学习优化、自动调配资源、自我适应变化，诸葛亮在这个过程中，首先谋划了整套方案。利用雾天逼近曹军营寨，又结合曹操多疑的性格不会主动出击，只会放箭，在惊动曹军后，更加鼓动士气让船靠近营寨，让曹军的放箭更加密集。

距离靠近是就是学习优化，调配资源就是20条船的进退，根据射箭频率和船倾斜角度确定该不该撤退了，就是适应变化。

而数字化的体现是这样的，周瑜要求十万支箭，那么数据的转化就体现为需要多少条船、多少稻草人、多少跟随的军士，需要鲁肃的安排。工业品一站式采购平台的诸葛亮（计划）则需要数据的采集，比如说军士里多少人划船，多少人擂鼓助威；一侧稻草人被射满后，船倾斜成什么角度就该掉头到另一侧。毕竟在大雾天，谁也没办法肉眼观察，因此数据采集的准确性至关重要。

信息化是要提升效率，在草船借箭的场景下，要做到快速又准确.曾经看过一本穿越小说，小说里，主角发明了简易的扩音喇叭，又教了士卒几个英文单词，让曹军无法识别命令。在乱箭密集、敲锣打鼓的江面上比较好的完成了任务。

实现供应链的良好协同，在应用场景下，智能化、数字化、信息化一定是既有区别又有联系的!

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