哪个老板不想要发展？昆明新腾商贸楼下的那个卖烧饵块的老头都告诉我，他想在旁边弄个铺面。问他做了什么努力？他告诉我两招，第一增加紫米饵块，这叫创新；第二是不做花生芝麻酱和让甜酱更稀一些，这叫降本。

降本今天就不讲了，翻翻以前的吧；今天聊聊创新，特别是创新带来的增长。昆明新腾商贸认为，增长主要是四个方面：能力、组织、利润、业绩。

利润和业绩看似关联，其实有很大的不同，利润的增长可以创新的方面是产品、资源配置、模式这三个点，如果是一个生产企业，利润增长要依靠生产部门、计划部门、工艺部门、采购部门努力；而业绩增长要依靠市场、服务、渠道。他们的关系不一定全是相互带动，利润的增长有时候反而会造成业绩下滑，有可能生产了更复杂的设备、更多款式的产品，而受限于生产力，业绩方放弃了部分海外市场、中低端市场。

利润和业绩创新需要企业有良好的基础，也就是要建立在能力增长和组织增长之上，才可以谈利润与业绩的增长。

组织增长是所有创新式增长的基础，分为机制创新、战略创新和制度创新，三项有一个共通点：受个人的影响最小，同时培养人才的周期最短。

昆明新腾商贸发现，其中的机制创新见效比较快，机制和制度还有所不同，机制适合所有人，制度只为一部分人服务。用一个简单例子说明，你要求每个员工提前一小时到公司，没有人会去做，但是如果每一个提前到达的员工都当场发放 1000元红包，那么能做到的人就很多了。所以机制是一种动能；设计的好，整个企业的活力都会焕发。

机制创新的要点就是分权的过程，如果有门店可以分出经营权，企业内部则是分红权和所有权的分配，先将企业变成一个利益共同体。如果只是分钱，我70%你30%，即便改成我 30%你70%，两个人也只是利益的博弈，始终没有达成利益的共同。企业通过机制创新，唤醒了组织增长，带动能力、业绩、利润增长。因为利益越来越庞大，所以不会再有以往一块蛋糕的相互扯皮，从而慢慢的达成利益共同体目标。

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