三现理论大家听过吗？叫做现场、现物、现实，简单理解一下就是想要了解问题发生的本质，就要深入到发生问题的现场。mro工业品采购平台作为供应链企业，完全可以用三现理论作为指导，解决一些企业管理问题！

越来越多的工厂企业和供应链企业都在强调可视化管理，顾名思义嘛，就是干什么事情都可以让人看，大街上叫卖走过路过不要错过，那不就是可视化管理的真谛？发现、判断、思考、决策绝不可以拍脑袋一想。

收集信息符合三现理论，那么第二步就是快速反应，生产企业就是设备的故障、生产事故等等，而供应链企业则是流程中尽早发现问题并有一套完整的问题处理方案。

三现理论中，现实指的是已经发生的事情，但是我们要联想到如何改善问题，mro 工业品采购平台 这样的供应链企业，每天的重复性流程会很多，所以管理者要在某些问题出现后，及时排查或改善，避免一个错误重复发生！ 改善的过程可能比较艰苦，但是一旦成功以后就可以一劳永逸地解决问题。从长期的效果来看，改善行动还是非常值得去做的。

这里又涉及到了另一个方法，叫做PDCA，计划、执行、检查、处理的循环。这个就不细讲了，随便百度一下就有特别多的讲解。而我们则要基于三现理论，做一个具体的改善方式：

每日回顾，mro 工业品采购平台 现在的订单模式也在悄然改变，虽然一直注重打造集采，但是前几年的采购企业愿意少品类大批量的买齐，随着这几年平台对于采购的渗透率，越来越多的企业开始放心平台的力量。那么订单模式就成了多品种、小批量。市场趋势的变化倒逼着制造业和 mro 工业品采购平台 做出改变，来适应新形势下的竞争要求。

工厂需要每天都来回顾前一日的运营表现，需要知道交付了多少的客户订单，完成了多少的生产计划，仓库里有多少天的库存。

这些数据都反映了工厂运行最核心的内容，包括了销售、设备利用率和现金流。

如果每隔几天来回顾这些核心数据的话，一旦这段期间某些数值没有达标，那么工厂很有可能会错失了立即改善和弥补的机会。

所以，在高效率和标准化的工厂内，每日回顾是一项基础的工作。有任何的问题，都将会在第一时间内得到处理和解决。

mro工业品采购平台 作为一个肩负着大量运营业务的企业，也必须要进行每日回顾。

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