有人看到这个题目就会问，mro工业品采购平台还有管理品类问题嘛？我们倒是没有特别大的问题，不过呢，也发掘出，是不是有改善的空间，并且这样的改善方式没多大成本。

无论是mro工业品采购平台还是大大小小的企业，都会涉及到物资管理。哪怕不去刻意的规划，也会自然而然的形成按照品类划分管理的状况。比如说 A管原材料、B管mro、C管办公用品等分类，为什么会形成这样的分类，大体上来说，还是因为看上去很方便。

那我们不如换个思路试试？A管新供应商、B负责成本分析和议价、C负责签约与订单交付。这也看起来很合理对不对？

我们就要说品类管理了，不同部门意义不相同，同品类在物流看来，仓储条件、装卸要求、运输工具都差不多。品控部门看来，检测方法相似。那么在采购企业看来，同品类就是相似的供应商，也就是有竞争关系的供应商。

我们以前也说过，持久的降本增效，不可能依靠压榨供应商实现，只能通过优化供应商结构，调整采购的份额是最常用的手段，改变了竞争关系就是提高了采购方的谈判能力。还有一些mro工业品采购平台与供应商深度合作，通过技术赋能改良了供应模式。

无论哪一种方式，都有一个前提，就是把类似的供应商放在一起。

那么下一步，就是圈定同类供应商，同品类下的供应商是否存在直接竞争关系这一点很重要，比如说我设置成原材料，橡胶供应商和钢材供应商就毫无竞争关系，那么这样的mro工业品采购平台品类管理就没啥意义了，对不对！

所以看到了吧，我们会先设置品类，再谈供应商的管理，这个品类的依据，并不是企业属性或者商品属性，而是根据供应商之间的相关程度来看的。

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